图码商标网是以技术和数据为核心驱动力的知识产权产业服务平台

中国商标局_商标法第10条_驰名商标如何认定

商标买卖 2022-06-24 11:28146图码商标网图码商标网

中国商标局_商标法第10条_驰名商标如何认定

从初创企业到《财富》500强,每家公司都需要制定政策,保护企业不受可能导致问题的员工行为的影响。例如,人力资源顾问表示,他们都需要反贿赂、共谋、道德、社交媒体和适当的计算机访问政策。但企业的"绿色"和"质量"政策呢?有时,这些政策变得势不可挡。下一步是什么?正确的带狗上班政策?认为我在开玩笑是不可能的。但我有吗?

不管怎样,在高速成长的初创公司和其他依赖知识型员工的公司中,这些价值创造者的议程必须尽可能清晰。然而,有时公司内部的知识产权(IP)创造者陷入困境,由于繁文缛节而无法专注于下一个突破。一句话:公司政策清算日已经过了。

公司政策适得其反

而初创公司在行动灵活、不受过度立法的公司程序影响方面存在偏见,许多人(尤其是科技公司CEO)的观点与知识产权领域的其他人不同。他们认为大型企业也有这种能力,至少在公司官僚机构介入之前是如此。

"我观察到大型跨国公司没有广泛的政策和流程,他们的员工具有创业精神和权力,"Dennemeyer&Co.,LLC首席运营官Cary A.Levitt说,知识产权管理的全球合作伙伴,提供法律和投资组合服务。"他们被信任能够运用自己的判断做出决策。当商业环境变得更具竞争力时,公司实施了详细的决策流程。每个决策都必须经过一个或多个小组的审查。决策越大,评估越深入,时间越长。"

莱维特表示,这一策略适得其反。工人们不愿意提出想法。他们所提出的创新想法在令人沮丧的审查过程中不堪重负,不管这些想法是否获得批准,Levitt说:

"因此,员工们都回到了自己的办公室,"他说。专家表示,事实上,误导性的政策可能会给那些想在公司水体内掀起波澜的人带来负面后果。事实上,创意思维顾问苏珊·罗伯逊(Susan Robertson)在最近对不同大公司的40位高管进行的采访中发现,未能遵循公司路线所带来的负面影响仍然是无法创新的两大原因之一。

罗伯逊说:"我采访的大多数人都很诚实,他们迫切需要创造性思维,但这在他们的组织中被扼杀了。原因惊人地一致,主要是由于无意中降低了创造性思维的系统性障碍。任何大型组织的性质都会对创造性思维造成强大的障碍。"

例如,一家大型消费品公司的设计总监告诉罗伯逊,面对公司政策惯性,创造力比把大象推上山还要强。但是,罗伯逊说,每天结束时,查询商标方法,意大利商标查询,大象总是回到山脚下。

"创造性思维的潜在风险似乎超过了继续以一贯方式做事的风险,"罗伯逊说。"因此,不仅没有创造性思维的动机,也没有不创造性思维的动机。"

进一步回顾

解除过多的公司政策可能很困难,但值得。然而,与其一开始就陷入这种情况,更好的答案仍然是根本没有出现。莱维特和其他人表示,这一过程包括在现有政策变得僵化和僵化之前对其进行调整和审查。事实上,一些人认为,企业政策应该融入知识产权驱动型公司的创新过程,因为它们可以在不提供阻力的情况下提高组织的整体效率。

"我们坚信,企业内部无摩擦的信息流是创新蓬勃发展的必要条件。"Nutrisavings首席运营官Niraj Jetly说,Nutrisavings是一个帮助医疗保健和健康服务提供商教育消费者健康饮食的项目。"同时,人力资源、IT、安全和法律等标准公司政策对于保持制衡至关重要。"

Jetly说,Nutrisavings定期重新审视政策和程序,着眼于公司治理和培育新理念对其进行修订,例如在最近的设计挑战练习中。否则,Jetty说,Nutrisavings通过年度审查和员工签字简化了定期政策更新和合规性。

政策:一对一?一次性?

虽然一些组织坚持要求员工每年确认一次公司政策,但人力资源顾问认为一次就足以让员工确认收到和默认。人力资源咨询公司人力资源战略与解决方案总裁彼得·罗森(Peter Rosen)表示,当然,随着任何政策的改变,新员工也必须承认修订。此外,在他看来,陈旧的公司政策可能会对公司的效率和集体思维产生不利影响,而这可能是生物燃料、虚拟现实(VR)游戏、无线和其他创新公司中最重要的无形因素。

"生产率可能会受到士气的负面影响,因此需要对政策进行审查,以期影响士气,"Rosen说,"例如,我的一位客户让经理免除员工打卡,因为其中一人滥用了该系统。这影响了其他管理层的士气。"

根据罗森的说法,最终,首席执行官改变了这一要求,国内商标转让,并处理了最终被解雇的一名施虐者。外卖:笨拙的公司政策无法取代娴熟的执行决策。

无偿创新与高薪无知

商标查询_商标注册_商标网_商标转让_商标设计_中国商标交易中心-图码商标网 Copyright @ 2020-2021 深圳市易之计算机文化传播有限公司 版权所有 备案号:粤ICP备2020094188号

联系QQ:
邮箱地址: